SaSSy公司在商業(yè)運營的時候經(jīng)歷了一點點的挫折，為了貫徹這個商業(yè)計劃，它需要額外的一年時間(或者6個月的時間)。

Joe認為，公司要選擇的是那些有點子、同時還會對改變世界有使命感的人，Alex無疑符合他對合伙人的所有想象。Joe回憶說，“我在斯坦福大學的時候就開始接觸很多成功人士，想認識他們，從他們身上學習。

Joe后來跟我說，國際象棋對于自己戰(zhàn)略思維的訓練和后來的創(chuàng)業(yè)成功，意義非凡。我問：抓住本拉登一事，Palantir確實參與了?“我認為Palantir做了技術方面的貢獻，就此而言我感到非常自豪。悲劇不可避免，911發(fā)生震驚世人，美國政府忽然發(fā)現(xiàn)，他們迫切需要最優(yōu)秀的頭腦提供頂尖技術，來讓自己陳舊的情報和反恐系統(tǒng)變得更加聰明。

“將來有哪些經(jīng)濟會被這些新的技術、被智能企業(yè)，在未來的幾十年改變呢?大概有20萬億美元的市值，將來會被這些智能企業(yè)核心的技術改變。“我們通過GDP來觀察所有大型的產(chǎn)業(yè)在每個國家是如何運轉的。

比如，在醫(yī)療衛(wèi)生方面，Palantir客戶可以使用palantir軟件，應對醫(yī)療成本增加的問題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

但這是一個成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。這里的邏輯問題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時間長的內(nèi)容，難道去做留存低、時間短的內(nèi)容?我其實知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。